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2008年度最具影响力的25位企业领袖揭晓
[ 发布时间:2008/12/21 18:53:14 ]

25人颁奖词



终身成就奖:任正非

他也曾失败,也曾痛苦,也曾忧郁,也曾被妖魔化,但他以最有静气、最有定力的力量,以他的理性、智慧、勤奋和危机感,影响了中国的企业企业家,也影响着全球通讯行业格局。

1、  马云

他最早预言经济冬天,他搬出“150亿援冬计划”,他要建立取代沃尔玛的新商业文明。而且他还非常谦虚,他至今都没有说过要把阿里巴巴的生意做到火星上去

2、  马蔚华

他大手笔地在国内银行业创下了最昂贵收购案,构建横跨内地、香港、美国三地的新版图,他甚至被美国新财长盖特纳比作“和巴菲特一样重要的人”,他是年度金融家

3、  杨元庆

他重新定义了中国企业家对“全球化”的理解,在美国拼设计,在印度、俄罗斯打市场,在波兰设工厂,在奥运会上树品牌  

4、  王传福

他是中国汽车业的新领军者,充电电池领域全球领先者,一位代表未来的中国技术派领袖

5、王建宙

电信重组的大风暴下,他证明了大象也一样能够跳出漂亮的舞步,在他的带领下中国移动向海外新兴市场发起谨慎的进攻

6、马化腾

他是最稳健的进攻者,经济危机腾讯仍保持中国互联网最赚钱公司的名号,甚至成为中国互联网的市值王,  

7、李宁

他在2008年8月8日再次成为世界的焦点,他甚至成为一个国家转型的象征符号。

8、张近东

2008注定是他的赛点之年,他构建包括企业社会责任在内的更为健全的竞争战略,其行业标杆价值已经显现

9、俞敏洪

从一名书生到一名企业家,他以“东方的精神,西方的规矩”在华尔街和中关村之间寻找平衡

10、刘长乐

他带领凤凰卫视进一步夺取了世界范围的华语媒体话语权,他积极发力网络新媒体,他用媒体公器塑造大国的软实力

11、傅成玉

他实施了中国石油企业涉及交易额最大的海外要约收购,他善于学习、敢于走向世界,他向海外释放中国的主流商业力量

12、宁高宁

擅长并购整合的他,2008年却把主要精力放在内功修炼上,屡次强调“专注主业”,重塑新国企竞争力

13、姜建清

在全球金融危机的这一年,工商银行不但成功出击非洲、美国等海外市场,还由于中间业务的强劲增长成为全球最盈利的银行

14、郭广昌

他很早就准备“过冬棉袄”,当冬天真的到来时已经手握上百亿现金,大声呼吁“恐惧的时候勇敢一点”

15、李彦宏

百度的多元化、国际化布局在这一年露出端倪,业绩持续飙升的背后,他正面对完善商业模式的新考题

16、袁隆平

他的发明创造的经济效益达5200多亿元,每年养活7000多万人口,他足可以成为第二个洛克菲勒,他是个创造社会财富的科学家。

17、黄天文

他开启了中国企业首次海外敌意收购,他是传导国家战略、成就企业家雄心的平衡高手,他是新国企的代表性人物。

18、任建新

这位策划了黑石入股蓝星的“整合之王”,是第一代创业家中最年轻、最具创新性的人物,他是最具“民企特色”的国企掌门人

19、谭旭光

他一方面有通吃重卡产业链的雄心,另一方面进行着最明智的产业链调整,率先进行长远的战略调整、多元化布局

20、王健林

在寒气逼人的2008,他的野心和目标更加强大,他在商业地产领域发起孤独的进攻。  

21、李书福

他是个坚定的梦想者,他要造全世界最环保、最节能、最安全的好车,他正实施从“价格竞争”到“技术竞争”的战略转型

22、史玉柱

他是全球互联网富豪榜的华人之首,网游、保健品、投资银行的战略布局表明他已走过人生的刀锋

23、曹国伟

他在奥运网络广告争霸战中拔得头筹,他砍掉了大量与广告无关的业务,却重兵发力于未来战场——社交网络和网络视频,他想继续上演后来者居上的一幕  

24、何享健

他是家电业最惬意的董事局主席,他以强悍的业绩增长、大手笔的收购,牢固自己“白电之王”的座椅

25、陈东升

他率领一家总资产已近1800亿元的寿险公司,却慎言收购。沉静,往往是为了更狂野的爆发,他或许只要一个转身,就可以给你无限的猜想

2008年热点与亮点



领导力最重要

哪个单项指标对于企业家影响力至关重要?剖析8个单项指标,我们发现“领导力”相对来说最为重要。为什么?领导力单项榜前25位一共有16位企业家进入综合榜单,而且前9位全部进入最终榜单。再没有其他单项指标能够拥有如此的力度。

领导力单项排名前三甲的宁高宁、马云、马蔚华,纷纷获得评委称赞。

西南财经大学MBA教育中心主任易敏利认为,宁高宁“从华润中粮,用学者型的管理风格为企业打造出更加完善的现代管理制度。”

中山大学国际商学院院长舒元认为,马云“对于商业环境独特的判断和把握成就了商业模式的突破,证明了企业坚持持续管理创新的价值。”

香港城市大学商学院讲座教授黎建强则认为,马蔚华“在国际化竞争环境中,依靠创新的技术和意识成功建立起了金融品牌的竞争优势。”

前瞻性、社会责任感第二

另两个相对重要的单项指标是前瞻性和社会责任感,并列第二。

前瞻性单项排名前三名分别是马云、王传福、马蔚华。社会责任感单项排名前三名是袁隆平、张福平、陈发树。

科尔尼上海企业咨询有限公司全球合伙人孙健对王传福如是评价:“在一个成熟行业中,只有不断创新商业模式,才能塑造未来的行业领袖。”

中国社会科学院中小企业研究中心研究员陈乃醒认为,袁隆平“是一个科学家,但也无愧于一个企业家。贡献无人能比。”

清华大学经济管理学院副教授吴维库认为张福平“以对社会负责的态度稳健经营,终究会赢得公众的信赖。”

国际化影响力提升明显

对比去年和今年的单项指标平均分,我们发现25位上榜企业领袖的国际化影响力上升明显,而资本市场影响力则有所降低。8个指标的平均得分排名,国际化影响力去年第7,今年第4,上升3位,说明本届25人的国际化影响力集体上升。

国际化影响力前三名分别是杨元庆、傅成玉、刘长乐。

新浪总编辑陈彤认为杨元庆的“联想已经站稳了国际化的第一步。”

北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐认为,傅成玉“2005年带领中国企业率先尝试并购美国企业,2008年成功并购挪威油服公司,具有全球视野,善于学习,敢于走向世界。”

评选过程及评选方法说明



候选人入围条件

最基本的一条:候选人所领导的企业主要经营活动在中国大陆市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选:候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位;候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升;候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程,是重大商业活动的主角或参与者;候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者;候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。

评选指标说明

“2008年度最具影响力的25位企业领袖排行榜”主要考察企业领袖的影响力。

《中国企业家》杂志将“影响力”定义为“拥有可以影响产业资本市场、社会以及他人的能力”,这其中包括候选人所在企业的影响力以及个人的影响力。我们将影响力分解成8个具体的指标,分别是:

资本市场影响力:候选人及所在企业在2008年资本市场上引起的关注度和影响。

国际化影响力:候选人及所在企业2008年的重大商业行为在国际商界/国际市场的影响力。

社会责任感:候选人及所在企业2008年对于企业承担社会责任的能力和贡献。

创新力:候选人及所在企业2008年的创新思维和商业表现。

公众影响力:候选人及所在企业2008年在公众视野下的活跃程度,对主流阶层的影响。

产业影响力:候选人及所在企业2008年的重大商业行为对所处产业及上下游的影响力。

领导能力:候选人在2008年领导企业驾驭商业风险挑战管理天花板的能力。

前瞻性:候选人在2008年的战略前瞻眼光及其商业表现。

计算方法说明

评委对每位候选人的8个单项指标进行打分。每个指标的满分为5分,共为5个级别,“1”代表对该企业家的该项评价最低,“5”代表对该企业家的该项评价最高。分别计算8个单项得分,同时计算“中选率”,得到每位候选人“评委得分”。本届排行榜引入了“中选率”数据。根据评委对105位候选人(终身成就奖得主任正非不计入榜单排序)的投票结果,计算出所有候选人的中选率。同时,我们把新浪网友的评选结果——“得票率”也引进了我们的评分体系。最后,我们将“评委得分”和“中选率”两个不同的分值结果进行加权,产生了每位候选人的“综合得分”。“综合得分”排在前25位的候选企业领袖,入选“2008年度最具影响力的25位企业领袖”。所有候选企业领袖的得分结果由22个数据构成,其中10项得分,11项为排名,1项为网上得票率。评选流程说明本次评选主要分为三个阶段:从9月1日-9月30日,为候选人名单确定阶段。根据5项入选条件,综合考察了近两百位中国企业负责人以及其所在企业在2008年前三个季度的表现,最后圈定包括106位企业负责人的候选人名单。从10月6日-11月25日,为评选阶段。由商学院教授、经济学家、投资银行家、管理咨询专家、财经媒体负责人、中小企业C E O组成的评委团,以及中欧、长江等商学院E M B A学员,为106位候选人进行8项指标的打分评价。从11月1日-11月底,为新浪网、《中国企业家》网站网上评选阶段。截选了评委数据统计完成当天时间,网上数据截自新浪网2008年11月25日12时统计(共计23429名网友参与)。评选活动截至11月25日止,本刊调研部共收到112位评委的回复问卷,其中有效问卷109份。在有效问卷的统计中,商学院教授所占比率19.27%、财经媒体负责人所占比率11.93%、机构专家所占比率16.51%、21星企业所占比率26.61%、E M B A学员所占比率25.69%。

注:本届评委共109位,由商学院、学术机构、财经媒体、21未来之星、E M B A等权威人士组成,

原文链接:http://www.cnemag.com.cn
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