当年之内，杉杉西服的销售份额占到全国同类服装的37%，这个数字至今无人打破。

　　也正是这一轮迅猛增长，奠定了杉杉的“第一桶金”。从此，杉杉有了更大的行动空间。

　　多年后，杉杉自己的总结是：“通过CI导入及深化推广行动，促进了企业发展战略的完善，使杉杉逐步建立起富于特质的企业经营文化系统，并以此为依托走上了有形资产与无形资产相结合的‘两手抓、两手硬’的企业发展新路。据中企资产事务中心的审慎评估，导入CI后，杉杉品牌的无形资产价值迅速升值，到1995年末已达2.65亿元人民币，时至2006年，杉杉品牌无形资产的价值，已至48亿元人民币。”

　　事实上，杉杉品牌战略的成功，对宁波地方经济和中国服装产业的推动是巨大的。1998年，时任大连市长的薄熙来在宁波考察学习时感慨道：“宁波之所以有这么多的品牌，不就因为有个郑永刚嘛！”2005年，中国服装行业的第一个品牌成就大奖颁给郑永刚，“谈中国服装，绕不过郑永刚，绕不过杉杉。”这一点，郑永刚也颇感自豪，“如果说我做过什么，那就是为中国服装行业的进步做过一些贡献。”

　　这十年间近20倍的无形资产增值中，便有着企业社会责任的巨大贡献。郑永刚逐渐意识到：比起媒体上的声音画面，“正直、阳光、不断创新、负责任”的形象，在企业积极参与社会事务的一举一动中，体现得更为实质。

　　“从种树做起”

　　1995年，以杉杉、雅戈尔等企业为代表的品牌带动着宁波企业的品牌之路，各行各业的大小品牌如雨后春竹破土而出。当年的宁波，各类广告公司有数百家之多。但广告专业人才奇缺，持有广告从业资格证件的人空前抢手，广告公司相互争人，甚至想方设法借来从业资格证书，用于公司注册和工商行政部门的审查。

　　这样的情势下，杉杉的企业形象策划部在宁波找不到充足的人才，只能在全国范围寻找。郑永刚意识到：“不能只摘桃，而要从种树做起”。

　　公司发展渴求人才，而人才培养的关键是教育。同时，宁波大学也正有创办广告传播系的设想，双方一拍即合，决定由杉杉出资组建广告传播系。

　　1995年宁波大学广告传播专业的设立，在当年的宁波教育界和经济界影响深远，逐步演变为今天的艺术与传媒学院。现在，学院在读学生近千人，不断向社会贡献人才。

　　在此之前的1993年，民盟宁波市委为了发挥专长、服务地方经济，想筹办一所民办中专，杉杉愿意出资。双方商定：为了体现杉杉服装企业的特色，也为了服务宁波地方发达的服装工业，学校专设一个服装专业。

　　多年后，郑永刚回忆至此，语言很质朴：“企业直接的感受是人才不够，那么就从学校开始，很纯朴的想法。”

　　后来在宁波发起建立慈善基金会，也是“觉得企业应该对贫苦人施以援手”，第一次出资50万，后来连续几次追加。同样是“纯朴的想法”。

　　后来的思维提升，意味深长。

　　捐建了专业院系和学校，杉杉在宁波当地打开了更广阔的社会局面，郑永刚感到：人们跟他谈话时的声气、看他的眼神，都开始与从前不同。

　　“企业与社会之间的关系，不是一时一事，可能是永远的。企业需要获得的认可，不仅限于供应商和销售商。多数人都要通过你的行为来认识你，数量巨大的人群，可能是你的潜在消费者，也可能是未来的合作伙伴。”

　　后来就开始了社会公益领域的常态性投入。1998年长江洪水，杉杉捐资600万余元。2008年汶川大地震，杉杉企业各集团、公司、加盟商及员工捐款捐物共计1500万元。

　　郑永刚的感触越来越深：“社会对企业，是有巨大回报的。”

　　因为不断分担公共事务，杉杉获得了难以用金钱衡量的社会回报，1996年，杉杉股份获批在上交所挂牌上市，顺利成为中国服装行业第一个上市公司。

　　1999年，杉杉成为第一家进入国家重点建设企业的服装企业。

　　2000年，杉杉成为第一家通过绿色环保认证的服装企业。

　　“企业对社会的这种责任，是分内事，就像吃饭穿衣一样，并没有特别的。你在家庭里生活，能不对你的家人负责吗？这本身就是生活当中的一部分。社会责任有多有少，做得多，社会回报的认可就多；但你要是不做，那是很严重的事情，就像一个人不赡养老人。”

　　“开始时，我觉得我对社会付出了，社会给我认可，是天经地义，现在想法也有所变化。杉杉资助了鄞州区1000万元做慈善基金会，提出两个条件：一是真正让弱势群体得到好处，二是不登报宣传。你一说，就有作秀的嫌疑。但你的目的，只是把该做的事做好，何必让人说你作秀？”

　　社会责任与产业梯度转移

　　步入多元化、国际化的发展阶段，杉杉的社会责任实践，与企业的产业梯度转移紧紧结合在一起。

　　2003年开始，郑永刚着手重整杉杉加工厂的国内布局。

　　他意识到：随着宁波、上海等地成本提高、产业结构的变化，加工业势必回落。于是他遍访内地，在中国版图上插下一个个杉杉的“红旗”――

　　在贫困县黑龙江尚志县，投资2.1亿元、引进加拿大奶牛胚胎技术发展万头奶牛养殖基地的，是杉杉集团和其控股的松江铜业集团，该项目占地近千亩，引导千余农户就业。

　　在又一个国家级贫困县芜湖南陵，正在兴建规模巨大的安徽省针织工业城，由宁波明达针织(集团)有限公司置地100亩，总投资10亿元，用工15000人，年产值20亿元，利润1.6亿元，出口创汇2.5亿美元。宁波明达针织集团，正是杉杉集团的下属企业。

　　目前，在江苏宿迁的项目正在进展中，未来将吸纳4000人以上的就业。

　　2008年7月，郑永刚率领新沪商联谊会企业家代表团赴四川考察，与省政府达成框架协议，四川将承载部分东部企业产业梯度转移项目。

　　给灾区带去产业，就相当于给灾区人民带去生计。

　　杉杉集团在四川的投资正在规划中，按照郑永刚的预计，有望当年建厂、四个月实现盈利。

　　在杉杉的故乡――宁波、上海等地，杉杉参与社会事务的方式，是发起设立慈善基金，累计捐款、捐物数千万元。

　　而在中西部欠发达地区，杉杉以自身的发展支持地方经济、社会的发展，并直接与企业的产业梯度转移连为一体。这背后有一个天然的逻辑：只有强大自身，才能扶助他人、广济社会。

　　1998年，杉杉进军高科技领域，成为中国第一、世界第二的锂电池综合材料供应商；在铜箔领域，杉杉旗下的中科英华正在与卢森堡、西部矿业合作，联合打造世界最大、技术最先进的铜箔产业链；杉杉旗下的久游网，已经成为亚洲点击率最高的休闲游戏网站……郑永刚说：杉杉应该是这样一个公司，能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并坚持在进入的每一个行业里做到前三名。

　　《波士堂》栏目曾经送给郑永刚一幅漫画，画中的他身着军装，站在模特的T台挥杆。主持人曹启泰说：“球在哪儿，画上看不到，这有用意，因为我们现在真的不知道您同时在打几粒球，球现在往哪儿飞。”

　　由服装向科技和投资领域的积极转向，正如杉杉股份董事长代明华所言：“虽然服装每年保持20%左右的增长没有问题，但和上市公司持续的业绩增长来看，不太匹配，毕竟服装这个行业，会遇到天花板，再往上做，边际效益会下降，如果没有其他行业的突破，很难长期支撑上市公司的业绩增长。”

　　生于斯、长于斯的民营资本集团，一举一动都透着古老的祖训：“穷则独善其身，达则兼济天下。”

　　1994年、1995年，只有30万“余钱”的杉杉，建了两所希望小学。十多年后，与慈善总会和团中央合作设立的失学儿童基金，杉杉一举投入2000万。在实力的保证下，它可以投入更多的“光彩事业”。而“光彩精神”，正是每一个立志做百年老店的企业的长远理想：“致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会”。

　　真正的强者，首先是在变动不居的环境中灵活机变、立于不败、发展壮大、为经济发展注入自己独有的动力。由税收、就业开始，到引领行业潮流、助力有序发展、优化市场环境，及至乐善好施、扬善惩恶、回馈乡梓，广济天下，这是任何一家企业的社会责任逻辑链条。

　　在现实中，便是一次又一次“独善其身”与“兼济天下”的尺度拿捏。